老北京年菜：炸货当家 种类多讲究多

　　展望新蓝图、开启新征程，谋求新发展。山西银行2023年度工作会议1月16日至17日在太原召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和中央、省委经济工作会以及全省“两会”精神，回顾总结2022年主要工作，分析当前经营形势，部署2023年重点任务。党委书记、董事长高计亮出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、行长任凯就全年重点任务做安排，党委专职副书记赵富主持会议。总行其他党委委员、行领导，部门负责人，各分支机构班子成员及支行负责人参加了现场会议和视频会议。

　　会议指出，过去一年，山西银行在省委、省政府坚强领导下，紧紧围绕行党委决策部署，以“改革化险、提质增效”为主线，始终坚持“向发展要效益、向管理要效益、向不良要效益”经营思路，直面挑战、锐意攻坚，全面加强党的建设，主动扛起省属金融企业使命担当，勠力同心打赢风险资产清收“总决战”，完成增资扩股等重大战略性工作任务，主要经营指标保持稳中有进、持续向好态势，年末各项监管指标实现全面达标，顺利扭亏为盈并完成省政府交付的盈利任务，创造了不平凡的业绩。

　　会议指出，过去一年的成功实践充分证明：山西银行迈向“脱胎换骨”，全面推进高质量发展，必须紧紧围绕党中央和省委、省政府重大决策部署，聚焦全局谋发展，融入全省发展大局，用足用好重大机遇；必须咬定目标不放松，对定下的事一抓到底，谋一件、干一件、成一件；必须保持坚定的创业信心，信心比黄金更重要；必须敢于直面困难，不为困难找理由，只为成功想办法，办法总比困难多。

　　会议在深入分析内外部经营形势基础上，提出2023年的工作总体要求，即深入贯彻党的二十大精神，按照省委、省政府安排部署，最大发挥省属金融企业的组织优势、资源优势、机制优势，坚定不移以效益为中心，协同推进改革化险和提质增效，“坚持一个导向”，深化“三线作战”，推进“三个转型”，聚焦“三个重点”，努力实现业务规模和管理效能“双提高”、员工成长和企业效益“双进步”、资产质量和品牌形象“双提升”，建设政府放心、群众信赖、社会认可的本地化城商行。

　　会议强调，一是要立足“党的领导”这个原点，把党的领导落实到各领域各方面各环节，构建现代金融企业治理机制，不断推进管理优化改革，激发全行内生动力。二是要聚焦“人力资源”这个支点，优化人力资源配置，改进考核管理，突出价值导向，快速提升服务实体经济能力。三是抓牢“做大规模”这个重点，加强资产负债管理指引，优化业务结构，全面提升资产负债管理效益。四是夯实“风险防控”这个基点，紧盯合规、风险管理全过程，持续保持资产质量管控高压态势，严防“前清后溢”，推动资产质量有效提升。五是瞄准“科技建设”这个撬点，顺应数字化发展趋势，扎实推进数据治理，实现科技赋能。六是塑造“价值创造”这个亮点，大力弘扬价值文化、强化服务意识，创优金融服务，树立良好品牌形象。

　　会议在安排2023年度经营管理具体工作时指出：高质量发展是山西银行2023年乃至更长一个时期的主基调、主旋律，全行理念、资源、工作都要向高质量发展全面聚焦。山西银行的高质量发展，必须是与全省同频共振、深度融合的发展，必须是风险可控、全面合规的发展，必须是个人与企业相伴成长、激励相容的发展。

　　会议要求，实现高质量发展，山西银行业务结构必须向实现“三个反转”的目标前进，在2023年着力抓好八项重点工作。一是公司业务要强基础、挖潜力，进一步激发龙头引领作用。要贯彻落实省委经济工作会议精神，聚焦全省重点领域、重点企业、重点项目，建立起协同高效的项目与营销团队，深入开展全方位对接，实现“五个营销”全覆盖，在重点区域营销拓展上实现新突破。二是零售业务要深化改革、精耕细作，加快构建新体系、新生态。要践行金融为民理念，围绕负债结构优化、信贷占比以及中收贡献提升“三轮驱动”，加快业务线上进程，不断强化综合服务能力，全面打造山银金融品牌和市场形象。三是小微业务要统筹社会效益与经济效益，打造“三好”小微新模式。要深入落实省委、省政府“开展市场主体提升年活动”和“市场主体倍增工程”，加快产品创新整合，强化风险防控，实现线上线下业务全面发力。四是机构业务要充分发挥优势，打基础和出效益并重，搭建政银合作桥梁。要组建专门队伍深入对接省市政府、厅局委办，及时掌握政策方向及营销信息，持续抓好网格化营销，提升业务综合贡献度。五是金融市场及资产管理业务要激活发展潜能，稳步提升贡献度。要强化市场研判，用足用好政策空间，丰富交易手段，丰富产品货架，最大限度提高利润率和产品收益率。六是风险化解要坚持力度不减、速度不缓、降旧与控新两手抓，确保指标持续优化。要坚持风险资产清收处置“七个不变”，分类管理、精准施策，强化风险全过程管理，持续巩固拓展化险成果。七是数字化转型要增强科技与业务的融合度，提升高质量发展的支撑力。要打破业务发展与数字化转型隔阂，蹄疾步稳加快重点项目投产，优化客户体验感，充分发挥系统支撑效果。八是人力资源要搭建人才发挥作用的大平台，聚英才而用之。要提升员工自我价值，打通成长晋升通道，探索丰富多样、针对性的培训渠道，引进高端人才，为全行高质量发展注入活力。

　　会议还对2022年全行经营情况做了深度分析，对2023年经营计划与考核思路做了详细解读；总行各条线分管行领导对全年重点工作做了细致安排；各分支机构现场签订了新年度经营目标责任书；参会人员对会议精神做了分组讨论，进一步统一了思想、凝聚了共识，全力以赴推进山西银行2023年各项工作取得新成效、新突破。